Khóa học quản trị kinh doanh là cơ hội đổi đời cho những ai muốn phát triển sự nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh và mong muốn trở thành người đứng đầu trên thương trường khốc liệt. Khóa học quản trị kinh doanh tại Taki Academy là lựa chọn hoàn hảo cho bất kì ai đam mê với lĩnh vực này. Hãy cùng Taki tìm hiểu kĩ hơn trong bài viết dưới đây nhé.
1. Taki Academy – Học viện đào tạo kinh doanh thực chiến
1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Taki Academy hướng đến mục tiêu trở thành tập đoàn phát triển hàng đầu Đông Nam Á trong lĩnh vực ứng dụng công nghệ và tri thức số vào đào tạo con người và phát triển sản phẩm – dịch vụ công nghệ số trong vòng 3 năm tới.
Taki Academy luôn mong muốn thực hiện sứ mệnh cao cả đó là chuyển hóa con người và kết nối cộng đồng trên toàn cầu. Đồng thời hỗ trợ học viên tìm kiếm giải pháp phát triển bản thân và giải quyết vấn đề nội tại, hướng đến sự tự do tài chính.
Với hơn 8 năm xây dựng và phát triển, Taki Academy đã dẫn dắt trực tiếp cho trên 300.000 học viên trên con đường: bán hàng, xây dựng hệ thống, Marketing và xây dựng doanh nghiệp. Taki mong muốn đem sự thực chiến để mang đến cho học viên những kiến thức thực tế nhất. Taki Academy đã trở thành địa chỉ quen thuộc dành cho những ai đam mê kinh doanh và mong muốn phát triển bản thân trong lĩnh vực này.
1.2 Đội ngũ giảng viên
Giảng viên tại Taki Academy là những chuyên gia đầu ngành, dày dặn kinh nghiệm và có những vị trí nhất định trong lĩnh vực kinh doanh, sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và bí quyết thành công tới tất cả học viên.
Anh Nguyễn Tất Kiểm – Chuyên gia đào tạo, CEO Taki Academy
Với 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing Online, 8 năm kinh nghiệm về giảng dạy Kinh doanh Online, Xây dựng hệ thống kinh doanh và các kênh Marketing Online. Ngoài ra, anh còn trực tiếp và gián tiếp huấn luyện cho hơn 320.000 học viên với hơn 350 sân khấu lớn nhỏ cùng các chủ đề đa dạng: kinh doanh, marketing, xây dựng hệ thống, kỹ năng bán hàng, động lực kinh doanh,…
Cố vấn chiến lược cho trên 250 nhãn hàng tại Việt Nam với quy mô mỗi hệ thống từ 1.000 – 50.000 đại lý, đồng thời làm agency quảng cáo cho trên 50 nhãn hàng
Anh Nguyễn Tất Kiểm còn là Trưởng Ban Xây Dựng & Phát Triển Thương Hiệu tại TCĐT Thương Hiệu và Pháp Luật và Chủ tịch BOSS CLUB – nơi tập trung hơn 200 chủ doanh nghiệp trên toàn quốc.
Ngoài việc đào tạo kinh doanh, anh còn là tác giả của nhiều cuốn sách: Xây dựng hệ thống kinh doanh đột phá, Kinh doanh mỹ phẩm đột phá, Big Boss – Master of The Game, Xây dựng đế chế kinh doanh 1 người, Khai phá sức mạnh tiềm ẩn.
Anh Nguyễn Tuấn Linh – Chuyên gia đào tạo tại Taki Academy
Anh hiện đang giữ chức CEO Công Ty Truyền Thông & Quảng Cáo Digihero đồng thời làm CMO Công Ty Cổ Phần Học Viện Đào Tạo Quốc Tế Taki
Với hơn 9 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing Online và 6 năm kinh nghiệm giảng dạy về kinh doanh Online, anh Nguyễn Tuấn Linh đã truyền cảm hứng và định hướng cho nhiều học viên trên con đường khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp.
Anh còn là chuyên gia cố vấn cho các chủ doanh nghiệp xây dựng hệ thống Marketing, kinh doanh và vận hành bộ máy nhân sự. Bên cạnh đó, Agency do anh sáng lập cũng đã gặt hái được nhiều thành công khi trở thành đối tác quảng cáo cho hơn 200 nhãn hàng.
1.3 Cơ sở vật chất
Taki Academy tự hào sở hữu hệ thống cơ sở vật chất hiện đại, tiên tiến, đáp ứng mọi nhu cầu học tập và tổ chức sự kiện của quý khách hàng.
Hệ thống phòng học đa dạng
- 2 phòng học với sức chứa linh hoạt từ 30 đến 300 người, phù hợp cho các lớp học với quy mô khác nhau.
- Diện tích phòng học rộng rãi, thoáng mát, tối đa 300m2, bao gồm hơn 20 phòng với diện tích đa dạng từ 7m2 đến 20m2, đáp ứng mọi nhu cầu học tập và tổ chức sự kiện.
Trang thiết bị hiện đại
- Hệ thống chiếu sáng hiện đại, máy chiếu công suất cao, màn chiếu rộng, sáng và rõ nét, đảm bảo chất lượng hình ảnh tuyệt vời cho các bài giảng và sự kiện.
- Hệ thống Wifi doanh nghiệp tốc độ cao, ổn định, cho phép kết nối nhiều máy tính cùng lúc, đáp ứng nhu cầu học tập và làm việc hiệu quả.
- Hệ thống phòng Livestream thực chiến được trang bị đầy đủ đèn hắt sáng, đèn livestream, máy ảnh, micro, loa, màn hình, âm thanh chất lượng cao, giúp học viên và doanh nghiệp có cơ hội thực hành trực tiếp tại công ty.
Dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp
- Ekip KOC và kỹ thuật viên giàu kinh nghiệm, nhiệt tình, sẵn sàng hỗ trợ 24/7, đồng hành cùng quý khách hàng trong mọi phiên live, đảm bảo sự kiện diễn ra suôn sẻ và hiệu quả nhất.
- Với cơ sở vật chất hiện đại, trang thiết bị tiên tiến và dịch vụ hỗ trợ chuyên nghiệp, Taki Academy là địa điểm lý tưởng cho các khóa học đào tạo, hội thảo, sự kiện,… Taki Academy cam kết mang đến cho quý khách hàng trải nghiệm học tập và tổ chức sự kiện hoàn hảo nhất.
2. Nội dung khóa học
Khi tham gia khóa học quản trị kinh doanh tại Taki Academy, bạn sẽ được lên lộ trình học phù hợp với bản thân cùng với đó là hệ thống bài dạy phong phú, đa dạng phù hợp với từng học viên.
2.1 Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng
Quy trình này đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp thu hút và tuyển chọn được những nhân tài phù hợp nhất với vị trí công việc và văn hóa doanh nghiệp.
Quy trình tuyển dụng tối ưu không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí mà còn nâng cao hiệu quả tuyển dụng, góp phần xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đồng thời tạo dựng hình ảnh nhà tuyển dụng uy tín trên thị trường.
2.2 Quản lý hiệu suất hiệu quả
Hệ thống đánh giá và quản lý hiệu suất công việc hiệu quả là công cụ thiết yếu giúp doanh nghiệp theo dõi, đo lường và đánh giá năng lực, đóng góp của nhân viên một cách khách quan và toàn diện. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể xác định điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên: Qua quá trình đánh giá, doanh nghiệp có thể xác định được điểm mạnh, điểm yếu của từng nhân viên, từ đó có định hướng phát triển phù hợp. Hệ thống đánh giá và quản lý hiệu suất giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu công việc, từ đó nâng cao hiệu suất công việc.
Sự đánh giá minh bạch sẽ tạo động lực cho nhân viên phấn đấu hoàn thành tốt công việc, từ đó thúc đẩy sự cạnh tranh lành mạnh trong nội bộ doanh nghiệp. Hệ thống này giúp doanh nghiệp phát hiện những nhân viên có tiềm năng, từ đó có kế hoạch đào tạo và phát triển phù hợp đồng thời giúp tăng cường sự gắn kết giữa nhân viên và doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp và văn minh.
2.3 Đào tạo và học tập liên tục
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay, đào tạo và học tập liên tục đóng vai trò vô cùng quan trọng cho sự thành công của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa học tập, khuyến khích nhân viên trau dồi kiến thức, kỹ năng và năng lực bản thân để thích nghi với sự thay đổi của thị trường và phát triển vượt ngưỡng.
2.4 Tăng cường trải nghiệm nhân viên
Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, gắn kết là yếu tố then chốt giúp tăng cường trải nghiệm nhân viên, từ đó góp phần níu chân nhân tài và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy thỏa mãn, gắn bó với công việc và doanh nghiệp, họ sẽ có xu hướng làm việc hiệu quả hơn, sáng tạo hơn và cống hiến hết mình cho mục tiêu chung.
Có nhiều cách thức để doanh nghiệp có thể tăng cường trải nghiệm nhân viên, bao gồm:
- Xây dựng môi trường làm việc văn hóa: Doanh nghiệp cần xây dựng môi trường làm việc văn hóa, đề cao tinh thần tôn trọng, cởi mở và hợp tác giữa các cá nhân.
- Quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên: Doanh nghiệp cần tổ chức các hoạt động vui chơi giải trí, thể thao, văn nghệ để giúp nhân viên thư giãn sau giờ làm việc.
- Chăm sóc sức khỏe cho nhân viên: Doanh nghiệp cần quan tâm đến sức khỏe của nhân viên bằng cách cung cấp chế độ bảo hiểm y tế, hỗ trợ khám sức khỏe định kỳ,…
- Tạo cơ hội phát triển cho nhân viên: Doanh nghiệp cần tạo cơ hội cho nhân viên học tập, trau dồi kiến thức và kỹ năng, từ đó phát triển bản thân và thăng tiến trong sự nghiệp.
- Lắng nghe ý kiến của nhân viên: Doanh nghiệp cần lắng nghe ý kiến của nhân viên thông qua các kênh khảo sát, phỏng vấn,… để có thể cải thiện môi trường làm việc và đáp ứng nhu cầu của nhân viên tốt hơn.
2.5 Nâng cao khả năng thích ứng
Có nhiều lợi ích khi doanh nghiệp nâng cao khả năng thích ứng cho nhân viên
- Tăng cường khả năng cạnh tranh: Trong môi trường kinh doanh đầy biến động, doanh nghiệp có nhân viên có khả năng thích ứng cao sẽ dễ dàng thích nghi với những thay đổi của thị trường và có thể duy trì lợi thế cạnh tranh.
- Nâng cao hiệu quả hoạt động: Nhân viên có khả năng thích ứng cao có thể nhanh chóng học hỏi những kiến thức và kỹ năng mới, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Giảm thiểu rủi ro: Khi nhân viên có khả năng thích ứng cao, họ có thể linh hoạt đối mặt với những thách thức và giải quyết vấn đề hiệu quả, từ đó giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro.
- Thu hút và giữ chân nhân tài: Nhân viên có khả năng thích ứng cao là những nhân viên có giá trị đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp có chính sách nâng cao khả năng thích ứng cho nhân viên sẽ thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng và giữ chân được nhân tài.
2.6 Tối ưu hóa chi phí nhân sự
Tối ưu hóa chi phí nhân sự là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp sử dụng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất, từ đó góp phần nâng cao lợi nhuận và thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Có nhiều biện pháp để doanh nghiệp có thể tối ưu hóa chi phí nhân sự:
- Lập kế hoạch nhân sự bài bản: Doanh nghiệp cần lập kế hoạch nhân sự bài bản, xác định rõ nhu cầu nhân lực cho từng vị trí công việc, từ đó tuyển dụng nhân viên phù hợp và tránh tình trạng thừa/thiếu nhân lực.
- Áp dụng hệ thống quản lý lương thưởng hợp lý: Doanh nghiệp cần áp dụng hệ thống quản lý lương thưởng hợp lý, dựa trên năng lực, kinh nghiệm và hiệu quả công việc của nhân viên.
- Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên: Doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao năng lực và hiệu quả công việc của họ, từ đó giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.
- Áp dụng các chính sách phúc lợi hợp lý: Doanh nghiệp cần áp dụng các chính sách phúc lợi hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài.
- Sử dụng phần mềm quản lý nhân sự: Doanh nghiệp nên sử dụng phần mềm quản lý nhân sự để tự động hóa các quy trình nhân sự, từ đó tiết kiệm thời gian và chi phí.
Tối ưu hóa chi phí nhân sự không đồng nghĩa với việc cắt giảm chi phí nhân sự một cách bừa bãi. Doanh nghiệp cần đảm bảo rằng việc tối ưu hóa chi phí nhân sự diễn ra một cách hợp lý, hiệu quả và không ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên.
3. Lợi ích mà khóa học đem lại
Để xây dựng một doanh nghiệp thương mại điện tử bền vững, bạn cần bắt đầu từ việc xây dựng một hệ thống nhân sự cốt lõi mạnh mẽ và hiệu quả. Hệ thống này sẽ giúp bạn tuyển dụng, đào tạo, quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên tài năng, từ đó thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
Dưới đây là 5 yếu tố chính cần thiết để xây dựng một hệ thống nhân sự cốt lõi cho doanh nghiệp thương mại điện tử:
3.1 Xây dựng sơ đồ nhân sự và checklist công việc
- Phân loại công việc và xây dựng sơ đồ nhân sự linh hoạt: Xác định rõ các vị trí công việc cần thiết trong doanh nghiệp và mô tả chi tiết trách nhiệm, yêu cầu của từng vị trí. Từ đó, xây dựng sơ đồ nhân sự linh hoạt, có thể điều chỉnh theo sự phát triển của doanh nghiệp.
- Tạo checklist công việc chi tiết và hiệu quả:Phân chia công việc thành các nhiệm vụ nhỏ hơn và cụ thể hơn, kèm theo thời hạn hoàn thành cho từng nhiệm vụ. Checklist này sẽ giúp nhân viên dễ dàng nắm bắt công việc và hoàn thành hiệu quả.
Sử dụng công nghệ để quản lý nhân sự một cách thông minh:Áp dụng các phần mềm quản lý nhân sự để tự động hóa các quy trình nhân sự như chấm công, tính lương, quản lý hồ sơ nhân viên,… Tiết kiệm thời gian và chi phí cho doanh nghiệp, đồng thời giúp nhân viên dễ dàng truy cập thông tin và quản lý công việc của mình.
3.2 Quy trình phỏng vấn, đào tạo và nâng cấp nhân sự
- Phát triển quy trình phỏng vấn hiệu quả để tuyển chọn nhân sự chất lượng:Xác định rõ tiêu chí tuyển dụng cho từng vị trí công việc và xây dựng quy trình phỏng vấn bài bản để đánh giá năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm của ứng viên một cách khách quan.
- Xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu của các cấp nhân sự:Đào tạo cho nhân viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết để họ có thể hoàn thành tốt công việc. Chương trình đào tạo cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và phù hợp với từng cấp nhân sự.
- Nâng cao kỹ năng và hiệu suất của đội ngũ: Áp dụng các chương trình đào tạo và phát triển để giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và hiệu suất công việc. Tạo môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và học hỏi liên tục.
3.3 Phương pháp giao việc
- Phương pháp phân công công việc linh hoạt:Phân công công việc dựa trên năng lực, kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên. Áp dụng phương pháp phân công linh hoạt để đảm bảo workload được phân bổ hợp lý và nhân viên có cơ hội phát triển bản thân.
- Quản lý và giám sát tiến trình công việc một cách hiệu quả:Theo dõi sát sao tiến độ công việc và cung cấp hỗ trợ kịp thời cho nhân viên khi cần thiết. Sử dụng các công cụ quản lý dự án để theo dõi tiến độ và đảm bảo công việc được hoàn thành đúng hạn.
- Tối ưu hóa tài nguyên để đạt được kết quả tốt nhất: Sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp như con người, tài chính, vật tư,… để đạt được kết quả tốt nhất trong công việc.
3.4 Chiến lược tạo ra hiệu suất công việc
- Xây dựng mục tiêu rõ ràng và đo lường hiệu suất:Xác định rõ mục tiêu cho từng vị trí công việc và cho toàn bộ doanh nghiệp. Sử dụng các chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên và doanh nghiệp.
- Phương pháp đánh giá công bằng và khách quan: Áp dụng các phương pháp đánh giá công bằng và khách quan để đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên. Tránh thiên vị cá nhân và đảm bảo sự công bằng cho tất cả nhân.
3.5 Xây dựng game cho nhân sự và mở rộng doanh nghiệp
- Tạo động lực và kích thích sự sáng tạo trong công việc: Sử dụng Gamifa để tạo động lực và kích thích sự sáng trong công việc. Đồng thời còn giúp nhân viên cảm thấy hứng thú, vui vẻ và có động lực làm việc hơn. Điều này có thể dẫn đến sự gia tăng năng suất, hiệu quả và sự sáng tạo trong công việc.
- Phát triển game phù hợp với môi trường làm việc: Doanh nghiệp có thể phát triển các game phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, mục tiêu kinh doanh và đặc thù công việc của từng bộ phận. Ví dụ, doanh nghiệp có thể xây dựng game mô phỏng quy trình bán hàng để giúp nhân viên học hỏi và nâng cao kỹ năng bán hàng.
- Kết nối và tương tác với đội ngũ, tăng cường tình thần đoàn kết và hiệu suất công việc: Game có thể giúp nhân viên kết nối và tương tác với nhau nhiều hơn, từ đó tăng cường tình đoàn kết và tinh thần làm việc nhóm. Điều này có thể dẫn đến sự gia tăng hiệu quả công việc và sự hợp tác hiệu quả hơn giữa các bộ phận.
Taki Academy cam kết hỗ trợ học viên trọn đời ngay cả khi kết thúc khóa học. Đội ngũ nhân viên luôn theo sát, hỗ trợ 1:1 tùy theo nhu cầu của từng học viên. Bạn hãy liên hệ ngay với Taki để được tư vấn miễn phí và nhận thêm nhiều thông tin hữu ích hơn nhé.
